Исследования
и диагностика: что мешает расти
Находим баги, резервы и рост внутри системы / Причины вместо симпотомов / Основа для решений
Zurashvili Branding.
Стратегия бизнеса
и бренда
Осн. 2009
Наша компания занимает позицию между стратегическим консалтингом, брендингом и практикой бизнес-диагностики.
Помогаем принимать более точные решения в условиях
неопределенности и растущей стоимости ошибок.
Находим скрытые ограничения и возможности роста.
Усиливаем бизнес как систему.
Опыт в цифрах
Услуги как система роста.
4 уровня усиления бизнеса:
Исследования
Стратегия роста: куда двигаться
Создаем сильную рыночную позицию / Барьеры для конкурентов / Устойчивое преимущество
Идентичность: сделать стратегию видимой
Влияем на выбор и доверие / Нейромаркетинг / Целостность / Охраноспособность
Развитие
и трансформация: как усилить позиции
Строим систему изменений / Масштабирование / Переход на новый уровень / Новые рынки
Наши клиенты
FMCG, HoReCa, ритейл
Категории, где решение принимается быстро, а рядом всегда есть конкурент с похожим предложением. Помогаем понимать реальные причины выбора, находить неочевидные возможности для усиления продукта и бренда, создавать отличия, которые имеют значение для покупателя. Чтобы компания конкурировала не только ценой, рекламой или дистрибуцией, а выигрывала предпочтение потребителя.
Компании
в трансформации
Масштабирование, изменение стратегии, выход в новые категории, объединение направлений бизнеса или подготовка к следующему этапу развития. Помогаем определить ограничения, которые мешают двигаться дальше, сформировать приоритеты изменений и выстроить систему решений, работающих на общую цель. Чтобы изменения усиливали бизнес, а не создавали новые противоречия внутри него.
Выход на новые рынки
Выход на новый рынок связан не только с новыми клиентами, но и с новыми правилами конкуренции, каналами продаж, требованиями к продукту и ожиданиями аудитории. Помогаем оценить потенциал рынка, выявить риски, определить стратегию выхода и адаптировать бизнес-модель, продукт, бренд и коммуникации к новым условиям. Чтобы снизить стоимость ошибок при выходе на новый рынок.
Холдинги и мультибренды
Когда в компании несколько направлений бизнеса, продуктовых линеек или брендов, особенно важно понимать роль каждого элемента системы. Помогаем устранять внутреннюю конкуренцию, распределять роли внутри портфеля, находить точки синергии и выстраивать архитектуру развития компании. Чтобы отдельные направления усиливали друг друга и работали на общий результат.
B2B-компании из разных сфер
Промышленность, технологии, логистика, финансы, строительство, профессиональные услуги и другие рынки со сложным циклом принятия решений. Помогаем компаниям усиливать рыночную позицию и принимать более обоснованные решения в условиях высокой конкуренции и неопределенности. Чтобы инвестиции в развитие, маркетинг и бренд давали измеримый результат для бизнеса.
Франчайзинговые сети и франшизы
Когда масштабирование идет медленнее ожидаемого, хотя есть интерес рынка, сложнее привлекать сильных партнеров, поддерживать единые стандарты и устойчивое развитие сети. Находим ограничения роста франчайзинговой модели, новые возможности и усиливаем систему взаимодействия между управляющей компанией и партнерами. Чтобы росло не только количество точек, но и бизнес в целом.
Кейсы
Опишите вашу задачу
Расскажите, что сейчас не работает – и мы предложим решение.