Стратегическая сессия для бизнеса
Через стратегические сессии мы помогаем бизнесу из разных сфер решать конкретные задачи:
- Найти возможности развития бизнеса при минимальных инвестициях
- Увеличить прибыль за счет внутренних ресурсов
- Масштабироваться и запустить франшизу без ошибок
- Пересобрать текущую стратегию к новым рыночным условиям или бизнес-целям
- Нужен эффективный план запуска новых направлений, выхода на новые рынки
Почему наши стратегические сессии так эффективны?
Компании, с которыми мы работаем отмечают одновременный рост стратегических и операционных KPI. Трансформацию и бизнеса, и команды.
Что так выгодно нас отличает? Выделим 2 фактора.
1 фактор.
Системный подход к вашему бизнесу. Редкая экспертиза модераторов
Или преимущество которое нельзя украсть или получить за пару лет.
Сессии проводят партнеры Гела Зурашвили и Ольга Зурашвили. Более 20 лет в бизнесе: ООО Зета-Групп Консалтинг (стратегический консалтинг) и Zurashvili Branding® (17 лет практики в стратегии для бизнеса и брендов). 24 года в профессии. Опыт работы в 60 + отраслях.
Благодаря проектам в самых разных отраслях – от FMCG, сферы услуг до госсектора – мы накопили уникальный пул бизнес-инсайтов. Этот опыт – ваша выгода: на сессии мы применяем инсайты из смежных рынков, чтобы найти решение, которое команда изнутри или конкуренты – не увидят.
Наша кросс-дисциплинарная экспертиза включает: Стратегия / Антикризисное управление / Бизнес-моделирование / Системный анализ / Юриспруденция / Управление / Исследования, аналитика / Нейромаркетинг / Психология / Брендинг / Сервис и клиентский опыт / Креативные методологии / Фасилитация и групповая динамика / Профайлинг / Инновации и бизнес-ТРИЗ
Такая профессиональная синергия нас как модераторов позволяет смотреть на ваш бизнес с разных ракурсов, находить новые инсайты и неочевидные барьеры в бизнес-системе.
На сессии мы способны сделать проработку всех ключевых юнитов вашего бизнеса: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ / ПРОЦЕССЫ / РИСКИ / БРЕНД / ПРОДУКТ / КАДРЫ / ПРОДВИЖЕНИЕ. И усилить всю структуру для конкурентного лидерства, устойчивости и роста прибыли. Все это с учетом рыночного контекста и планов на перспективу.
В итоге вы получаете не просто дорожную карту, а комплексное стратегическое выравнивание для достижения поставленных бизнес-задач.
Что еще? Постоянное развитие и допобразование, членство в профсообществах, регулярное спикерство (> 30 крупнейших бизнес-площадок и международных форумов), в жюри различных национальных премий. Все это не только атрибуты признанной экспертизы, но и источники ценных знаний.
2 фактор.
Интерактивные форматы для выработки прорывных решений
Чтобы вывести вашу команду на совершенно новый уровень генерации идей мы применяем интерактивный формат стратегических сессий, который отлично работает даже с самыми «серьезными» компаниям. Он позволяет:
- заменить интуитивные решения управляемым подходом
- найти скрытые ресурсы компании
- выйти на инновативные решения
Это авторский формат командной работы, который сочетает глубину стратегического планирования с энергией бизнес-игры. Мы интегрируем в стратегическую сессию лучшие практики фасилитации, гейм-дизайна, креативные методологии, стратегическое моделирование и бизнес-анализ. На такой сессии команда анализирует, моделирует и вместе формирует стратегию компании.
Так, например, для поиска нетривиальных решений мы внедряем CRAFT, Латеральное и Дизайн-мышление, метод SCAMPER и другие.
Для сложных задач, чтобы найти инновации или убрать противоречие (например, когда улучшение одного параметра ведет к ухудшению другого) – используем бизнес-ТРИЗ.
Вы получаете сразу 2 ценных эффекта:
1) существенно увеличивается эффективность генерации вашей команды – в отличие от обычного мозгового штурма
2) 90 % участников активно включаются в работу на уровне авторов решений, что напрямую влияет на качество внедрения стратегии.
Также через живые механики мы активируем креативное мышление, применяем командообразующие механики, снимаем когнитивные барьеры и создаем безопасную атмосферу (что особенно актуально для директивных и амбициозных команд) – все, чтобы каждый на сессии мог проявить себя и выйти на сверхрезультат для компании.
Такая стратегическая сессия позволяет без утомления держать хороший темп и проработать даже масштабные задачи для бизнеса. А главное – в результате вы получите не просто решения, а сработанную команду, готовую к изменениям.
Стратегические сессии приносят максимальную пользу, когда в них сочетается системный подход, экспертное знание и креативный градус команды. Наши киты.
Из чего состоит услуга стратегической сессии
4 этапа
1. Установочная брифинг-сессия
На старте подробно обсуждаем цели и задачи стратегической сессии, ее результаты, сроки внедрения.
Определяем эффективный состав участников. Выбираем формат: очный за пределами офиса – идеальные условия для масштабных задач и сплочения раскинутых команд, онлайн-сессии – подходят для сработанной команды и задач точечных.
С учетом всех этих факторов мы разрабатываем индивидуальную структуру и сценарий сессии, подбираем инструменты и методики.
2. Блок комплексного анализа и аудита
Мы не просто модераторы. Наша сильная профессиональная сторона – аудит, исследования и консалтинг. На подготовительном этапе мы проводим интервью с командой, и сами (не забирая ресурсы вашей команды) выполняем беспристрастный аудит точки А и качественную аналитику внешней среды. Такая работа позволяет определить ваши внутренние ресурсы и внешние возможности, риски бизнеса, «невидимые» проблемы, и выстроить гипотезы.
Интервью
Берем глубинные бизнес-интервью (30–40 минут) у собственников и ТОП-состава, руководителей подразделений, ключевых специалистов, чтобы собрать единую картину, выявить новые инсайты, а также факторы, которые могут мешать изменениям. В отдельных случаях необходимы интервью с отраслевыми экспертами.
Комплексный аудит точки А
Беспристрастно снимаем проблематику и потенциал компании, находим противоречия и узкие места в системе, в том числе неочевидные. Анализируем бизнес по основным юнитам. Оформляем в наглядный отчет. Информация, которая становится буквально откровением даже для опытного бизнеса.
Анализ бизнеса и внешней среды
Исследуем рынок и конкурентов с разных ракурсов, потребности клиентов, отраслевые тренды, ценные бизнес-решения, угрозы. Готовим выводы и рекомендации.
Суммарный срок комплексного анализа и аудита около 2-х недель.
3. Стратегическая сессия
Презентация/воркшоп/обсуждение.
Старт первого дня сессии. Погружение команды через совместный разбор результатов блока аудита и исследования. Единое инфополе, понимание потенциала и узких мест, переход к осознанному стратегированию.
Стратегирование, генерация, фиксация результатов
Точная фокусировка / Генерация идей / Фильтрация / Приземление и докрутка идей / Фиксация ценных результатов.
Под четкую цель, в живом формате, с элементами провокаций мышления, с вовлечением каждого участника.
Для более высоких результатов применяем креативные бизнес-механики на поиск потенциала и инновативных решений внутри бизнеса, для генерации новых стратегических идей и их докрутки с учетом ограничений ресурсов и внешних факторов – проводим «стратегический батл». Каждая стратегическая сессия имеет свой уникальный сценарий и инструментарий.
Профессионально осуществляем фасилитацию сессии – управляем динамикой обсуждения, создаем условия для результативного диалога и структурируем работу группы и не боимся напряженных ситуаций. С четкой целью – разработать бизнес-стратегию с тактикой – применимую и крепкую, без воды и иллюзий. Не дружно поклеить стикеры, а решить задачу.
Мы сами владельцы бизнеса, и прекрасно понимаем, какой результат сессии для собственников и ТОП-команды будет эффективным по-настоящему.
Наша дополнительная личная цель:
Усилить вашу команду для качественной реализации новой стратегии – мы учим подходам генерации и фильтрации идей (для ваших внутренних мини-сессий), показываем узкие места, обращаем внимание руководителя на высокопотенциальных членов команды.
Стратегическая сессия – может быть 1, 2 или 3 дня.
3. Дорожная карта по бизнес-блокам
Структурно оформляем результаты сессии в наглядную стратегию с тактическими шагами – Дорожную карту по бизнес-блокам. Делаем ее очень детальной: ответственные, ключевые показатели для подразделений, дедлайны, планы действий для каждой инициативы. Клиенту вместе с планом действий передаются также все ценные инсайты и рекомендации.
Срок сдачи материалов от 3 до 5 рабочих дней.
Вы получаете единую систему целей, действий и измеримых результатов. Такая сессия становится предметным инструментом: стратегия реализуется уже завтра (понятно, что, зачем и как делать), руководители видят картину целиком, принимают верные управленческие решения и фокусируют ресурсы компании. Оценка результатов проведенных нами сессий всегда 5,0. И мы понимаем почему.
Примеры
Системно усилили бизнес перед активным масштабированием, запустили цикл активного развития
Федеральная сеть хостелов для рабочих бригад, сотрудников компаний и персонала. Компания работает в Москве, Санкт-Петербурге и регионах России. Обратная связь по результатам в динамике – стратегическая сессия стала мощным драйвером для команды и роста бизнеса по всем показателям, в том числе увеличение прибыли компании Х 2 уже в первые 6 месяцев.
Пересобрали бизнес-процессы сложных комплексных услуг
Компания на рынке с 2010 года. Санкт-Петербург. Оказывает все виды инженерно-экологических изысканий и лабораторные исследования для различных сфер и строительства. Выявили баги и точки роста, составили карту усиления по всей бизнес-матрице из 28(!) секторов. Рост лояльности крупных клиентов. Сегодня среди клиентов Роснефть, Лента, Х5 групп, АФК система, Мегафон, Лемана Про, Россети.
Расширили структуру бизнеса и скорректировали портфельную стратегию
Медицинская сеть стоматологических услуг. 30 лет на рынке. Сформированная экосистемная структура бизнеса позволила увеличить LTV, снизить отток, закрепить лидерский отрыв от конкурентов и достичь увеличения прибыли на 20 % по концу года. Сегодня – устойчивый лидер в своей категории.
Для этого же клиента разработали полную стратегию нового бизнес-направления (ВНЧС) > успешное внедрение, высокая лояльность и трафик (9 450 отзывов 5,0 на эту минуту).
Убрали ограничения для активного роста
HoReCa, крупная сеть, франшиза. Цель собственников: активный рост (Х 10) за 5 лет. Выработанная за 3 дня стратегия убирает ограничения для роста на уровне бизнес-модели, увеличивает маржинальность точки для франчайзи, найдено решение по снижению food cost с 42 до 30 %.
Стоимость стратегической сессии с аудитом и исследованиями
1 день проведения – 225 т.р. / 2 дня – 350 т.р. / 3 дня – 540 т.р.
Выезд в любой город России и за рубеж – заказчик оплачивает трансфер
> По запросу предлагаем трекинг-консалтинг на ключевых этапах реализации стратегии. От 85 т.р./мес.
Или поддерживающие однодневные сессии для оперативного реагирования на новые вызовы.
Это обеспечивает бизнесу устойчивость, а внедрение становится максимально эффективным.
Заказать стратегическую сессию
Чтобы заказать стратегическую сессию – звоните напрямую, предметно обсудим вашу задачу:
Гела Зурашвили +7 960 984 4171
Ольга Зурашвили +7 968 107 0702
Часто задаваемые вопросы:
Системный подход работает независимо от отрасли – именно потому что мы анализируем бизнес-систему, а не воспроизводим отраслевые шаблоны. За 17 лет мы работали с FMCG, медициной, HoReCa, тяжeлой промышленностью и госсектором. Кросс-отраслевое видение — это не недостаток, а источник инсайтов, которые отраслевой консультант просто не увидит.
Мы строим сессию так, чтобы 90% участников вышли с позицией «я это придумал», а не «мне это объяснили». Авторство решения – единственное, что реально влияет на внедрение. Дорожная карта с ответственными и KPI – второй уровень той же логики.
Субъективность – главный риск консультанта-одиночки с «насмотренностью». Мы работаем иначе: выводы формируются на данных аудита, а не на интерпретациях. Глубинные интервью с командой, анализ рынка и конкурентов, аудит бизнес-системы, паттерны поведения участников – всe это фиксируется до сессии и служит фактической основой. Да, мы тоже участвуем в совместной генерации (многоотраслевой опыт и наша кросс-дисциплинарность – ценный источник новых идей), также помогаем разгонять идеи, фильтровать и приземлять их. Но в любом случае модератор не навязывает решение – он создает условия, при которых команда приходит к нему сама.
Онлайн работает для сработанной команды с чeткой точечной задачей. Если стоит задача масштабной трансформации или сплочения команды из разных городов – очный формат вне офиса дает принципиально другое качество включенности. Это часто не вопрос предпочтений – скорее вопрос соответствия формата задаче.
Состав определяем вместе на брифинге. Принцип один: в сессии должны быть и те, кто будет внедрять, а не только те, кто принимает решения. На отдельные сессии приглашаем узких специалистов.
Игровые механики – это не развлечение, а инструмент снятия когнитивных барьеров. Когда человек «в игре», он генерирует решения, которые в режиме «серьезного совещания» заблокированы статусной иерархией и страхом ошибки. ТРИЗ подключается там, где у задачи есть структурное противоречие – например, когда улучшение одного параметра ухудшает другой. Это инженерный метод, а не творческий кружок.
Внутренний модератор всегда несет позицию – даже если старается быть нейтральным. Участники это чувствуют и фильтруют высказывания под статус и ожидания коллеги. Внешний фасилитатор создает другую динамику: люди легче говорят то, что думают, а не то, что уместно. Также внешний модератор умеет выдерживать и управляемый конфликт, что в команде со сложной внутренней динамикой даже усиливает результаты сессии. В напряженных ситуациях умеет создавать «выдохи». Или удерживать безопасную территорию от начала и до конца. Нюансов много. Главное - опытный фасилитатор создает именно то пространство, когда появляются решения, которые команда не могла сформулировать месяцами.
Это не помеха – это ценный материал. Конфликт видений в топ-команде почти всегда отражает реальное противоречие в бизнес-системе. Мы не сглаживаем разногласия процедурой голосования – мы работаем с ними как с данными: выявляем, в чем именно расхождение, и находим решение, которое команда принимает не из вежливости, а из понимания логики.
Базовый результат – дорожная карта, которую команда получает через 3–5 дней после сессии. Дальше – ваш выбор: внедряете самостоятельно или подключаете трекинг-консалтинг на ключевых этапах. Мы не делаем сопровождение обязательным условием – но предлагаем его тем, кто понимает: стратегия без контрольных точек деградирует быстрее, чем кажется.