Стратегическая сессия
Стратегические сессии – это мощный инструмент. Только при одном условии – глубина вместо шаблонов. Ведь если стратегия неэффективна – бизнес теряет деньги и позиции.
Мы помогаем бизнесу из разных сфер решать конкретные задачи:
- Разработать стратегию компании под новые бизнес-цели
- Адаптировать стратегию к изменившимся рыночным условиям
- Нужен план запуска новых направлений, выхода на новые рынки
- Найти возможности для бизнеса при минимальных инвестициях
- Увеличить прибыль за счет внутренних ресурсов
- Масштабироваться и запустить франшизу без ошибок
- Интеграции AI и данных в бизнес-стратегию
Как мы проводим стратегические сессии.
4 этапа:
Установочная брифинг-сессия
2 часа
На старте вместе определяем цели стратегической сессии, ее результаты, сроки внедрения. Определяем состав участников (8–15 или 25–30 при форсайтах). Выбираем формат: очный за пределами офиса – идеальные условия для масштабных задач и сплочения раскинутых команд, онлайн-сессии – подходят для сработанной команды и задач точечных.
С учетом всех этих факторов мы разрабатываем индивидуальный сценарий сессии, подбираем инструменты и методики.
Комплексный анализ и аудит
до 2-х недель
Мы не просто модераторы. Наша сильная сторона – аудит и консалтинг. На подготовительном этапе мы проводим беспристрастный аудит точки А и качественную аналитику внешней среды. Такая работа позволяет определить внутренние ресурсы бизнеса, «невидимые» проблемы, и выстроить гипотезы
Интервью
Берем глубинные интервью (25–40 минут) у собственников и ТОП-состава, руководителей подразделений, ключевых специалистов. Интервью проходят комфортно и с анализом паттернов и когнитивных ловушек (они есть всегда), которые могут мешать изменениям. В отдельных случаях нужны интервью с отраслевыми экспертами.
Анализ бизнеса и внешней среды
Анализируем информацию по основным бизнес-блокам, исследуем рынок и конкурентов с разных (новых) ракурсов, потребности клиентов, отраслевые тренды и угрозы.
Стратегическая сессия
1, 2 или 3 дня
Вводный разбор
Погружаем команду через совместный разбор результатов блока исследований. Это дает единое инфополе, понимание потенциала и узких мест, переход к осознанному стратегированию.
Собственно сессия
Под четкую цель, в живом формате, с элементами игровых провокаций мышления. Вовлекаем каждого участника.
Фокусировка > Генерация идей > Фильтрация > Приземление и докрутка > Фиксация результатов.
(и обязательно узнайте ниже особенность наших сессий).
Разработка дорожной карты
7 дней
Дорожная карта – это наглядная стратегия с тактическими шагами. Вы получаете единую систему целей, действий и измеримых результатов.
При необходимости дорожная карта может быть очень детальной: ответственные, ключевые показатели для подразделений, дедлайны, планы действий для каждой инициативы. Плюс видео-комментарии.
В результате руководители видят картину целиком, принимают верные управленческие решения и не распыляют ресурсы компании
>> По запросу предлагаем трекинг-консалтинг на ключевых этапах реализации стратегии. Или поддерживающие мини-сессии для оперативного реагирования на новые вызовы. Это обеспечивает бизнесу устойчивость, а внедрение становится максимально эффективным.
Почему наши стратегические сессии так эффективны?
Компании, с которыми мы работаем отмечают одновременный рост стратегических и операционных KPI. Трансформацию команды и бизнеса: «Вы не просто дали стратегию – вы запустили культуру постоянного развития!».
В чем секрет? 4 фактора.
1. Интерактивные форматы сессий
Наша отличие – гибридные интерактивные форматы стратегических сессий. Это авторский формат командной работы, который сочетает глубину стратегического планирования с драйвом бизнес-игры. Вместо обсуждений — вовлекающая сессия, где команда анализирует, моделирует и вместе формирует стратегию компании. Мы интегрируем лучшие практики фасилитации, гейм-дизайна, стратегическое моделирование и бизнес-анализ.
Через игровые механики мы активируем креативное мышление участников, снимаем когнитивные барьеры и создаем безопасную атмосферу – чтобы каждый мог проявить себя и выйти на сверхрезультат для общей цели.
Такие форматы позволяют без утомления держать хороший темп и проработать даже масштабные задачи для бизнеса. А главное – в результате вы получите не просто документ, а сработанную команду, готовую к изменениям.
2. Генерация идей с помощью креативных методологий
Замена интуитивных решений управляемым подходом, поиск скрытых ресурсов компании – всё это преимущество креативных методик. И нас как фасилитаторов.
На стратегических сессиях для поиска нетривиальных решений мы внедряем CRAFT, латеральное и дизайн-мышление, метод SCAMPER и другие.
Для сложных задач, чтобы найти инновации или убрать противоречие (например, когда улучшение одного параметра ведет к ухудшению другого).– используем бизнес-ТРИЗ.
Так мы увеличиваем эффективность генерации (в отличие от обычного мозгового штурма), а главное, 90 % участников наших сессий включаются в работу на уровне авторов решений, что напрямую влияет на качество внедрения.
3. Системный подход и большой опыт
Почему на сессиях мы легко находим барьеры в бизнес-системе и видим неочевидные рыночные инсайты? Это опыт в десятках отраслей, работа с сильными методологиями, свой R&D и системный подход к бизнесу – охватываем все ключевые юниты. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ / ПРОЦЕССЫ / РИСКИ / БРЕНД / ПРОДУКТ / КАДРЫ / ПРОДВИЖЕНИЕ.
Так, ежедневно решая задачи для компаний: от FMCG и медицины до HoReCa, международных компаний и госсектора – мы стали настоящим хабом бизнес-инсайтов, что бесценно на сессиях и выгодно отличает нас от других консультантов. Во многом поэтому оценка результатов наших сессий всегда 5,0.
4. Объемная экспертиза модераторов
Или преимущество, которое нельзя украсть.
Гела и Ольга Зурашвили. Больше 20 лет партнерства и широкая кросс-дисциплинарная экспертиза на двоих.
Стратегия / Антикризисное моделирование / Бизнес-моделирование / Системный анализ / Юриспруденция / Управление / Психология / Исследования и анализ / Нейромаркетинг / Брендинг / Сервис и клиентский опыт / Инновации и бизнес-ТРИЗ / Креативные методологии / Фасилитация / Профайлинг
Такая синергия позволяет и смотреть с разных ракурсов, и находить смелые эффективные решения.
Что еще? Постоянное развитие и допобразование, членство в профсообществах, регулярное спикерство (> 30 крупнейших бизнес-площадок и форумов), в жюри национальных премий. Все это атрибуты признанной экспертизы и источники ценных конкурентных знаний – которыми мы щедро делимся на сессиях.
Стоимость стратегической сессии
1 день - 225 т.р. / 2 дня - 350 т.р. / 3 дня - 460 т.р.
Выезд в любой город России и за рубеж (цена уточняется от локации).
Заказать стратегическую сессию
Да, стратегические сессии приносят максимальную пользу, когда в них сочетается системный подход, экспертное знание и вовлеченность команды.
Чтобы заказать стратегическую сессию – звоните напрямую: +7 9681070702, Ольга Зурашвили, обсудим вашу задачу.
Часто задаваемые вопросы:
Системный подход работает независимо от отрасли – именно потому что мы анализируем бизнес-систему, а не воспроизводим отраслевые шаблоны. За 17 лет мы работали с FMCG, медициной, HoReCa, тяжeлой промышленностью и госсектором. Кросс-отраслевое видение — это не недостаток, а источник инсайтов, которые отраслевой консультант просто не увидит.
Мы строим сессию так, чтобы 90% участников вышли с позицией «я это придумал», а не «мне это объяснили». Авторство решения – единственное, что реально влияет на внедрение. Дорожная карта с ответственными и KPI – второй уровень той же логики.
Субъективность – главный риск консультанта-одиночки с «насмотренностью». Мы работаем иначе: выводы формируются на данных аудита, а не на интерпретациях. Глубинные интервью с командой, анализ рынка и конкурентов, паттерны поведения участников – всe это фиксируется до сессии и служит фактической основой. Модератор не навязывает решение – он создаёт условия, при которых команда приходит к нему сама.
Онлайн работает для сработанной команды с чeткой точечной задачей. Если стоит задача масштабной трансформации или сплочения команды из разных городов – очный формат вне офиса даёт принципиально другое качество включённости. Это не вопрос предпочтений – это вопрос соответствия формата задаче..
Состав определяем вместе на брифинге. Принцип один: в сессии должны быть те, кто будет внедрять, а не только те, кто принимает решения. Стратегия, разработанная без людей, которым ее реализовывать, внедряется ровно настолько, насколько им не жалко потратить на это время.
Игровые механики – это не развлечение, а инструмент снятия когнитивных барьеров. Когда человек «в игре», он генерирует решения, которые в режиме «серьезного совещания» заблокированы статусной иерархией и страхом ошибки. ТРИЗ подключается там, где у задачи есть структурное противоречие – когда улучшение одного параметра ухудшает другой. Это инженерный метод, а не творческий кружок.
Внутренний модератор всегда несет позицию – даже если старается быть нейтральным. Участники это чувствуют и фильтруют высказывания под статус и ожидания коллеги. Внешний фасилитатор создаёт другую динамику: люди говорят то, что думают, а не то, что уместно. Именно в этом пространстве появляются решения, которые команда не могла сформулировать годами.
Это не помеха – это ценный материал. Конфликт видений в топ-команде почти всегда отражает реальное противоречие в бизнес-системе. Мы не сглаживаем разногласия процедурой голосования – мы работаем с ними как с данными: выявляем, в чем именно расхождение, и находим решение, которое команда принимает не из вежливости, а из понимания логики.
Базовый результат – дорожная карта, которую команда получает через семь дней после сессии. Дальше – ваш выбор: внедряете самостоятельно или подключаете трекинг-консалтинг на ключевых этапах. Мы не делаем сопровождение обязательным условием – но предлагаем его тем, кто понимает: стратегия без контрольных точек деградирует быстрее, чем кажется.