Каждый бизнес сталкивается с проблемами и сложными задачами.

Факт: даже при высоких компетенциях сотрудников, выход или верный фокус находятся не всегда

 

Исследования подтверждают: 48% компаний, не уделяющих стратегическому планированию достаточно времени, не достигают даже 50% своих целей. Наши сессии позволяют не только корректировать курс, но и сохранять фокус на ключевых точках роста — именно поэтому 78% российских компаний после подобных сессий фиксируют рост операционной эффективности уже в течение 6-12 месяцев.

В таких случаях бесценной становится внешняя экспертиза и взгляд на ситуацию с другого ракурса. Уже 16 лет мы помогаем компаниям любого масштаба и сферы — от медицины до HoReCa — решать «нерешаемые» задачи без привлечения больших ресурсов.

__________________________

 

1

 

Сессию проводят кроссдисциплинарные эксперты. Гела и Ольга Зурашвили

Наши науки:

 

Постоянный рост и дополнительное образование, 16 лет собственного бизнеса, членство в профессиональных сообществах, регулярное спикерство и участие в жюри нацпремий и фестивалей – все это также источники ценного конкурентного опыта и знаний.

 

 

2

 

Работа с бизнес-фреймами: системный подход = измеримые результаты

Ценность наших сессий состоит в том, что мы умеем разложить любую сложную систему на блоки (инструмент «Матрица компании») и найти для компании клиента потенциал в КАЖДОМ секторе. Наш метод работы с фреймами (бренд, продукт, сотрудники, ЦА и др.) дает клиентам на 65% больше шансов превысить плановые показатели прибыли. Мы выявляем «слепые зоны», которые становятся источником конкурентного усиления. Критически важным, как показывает практика, становится вовлечение не только топ-менеджмента, но и руководителей среднего звена — именно они переводят стратегию в тактические действия.

Часто проводим полную распаковку компании, выявляя фреймы, которые находятся в «слепой зоне» – а при этом способны дать серьезный конкурентный отрыв!

А, например, грамотная работа с этой структурой позволяет нам находить не только возможности, но и серьезную оптимизацию. А также находить идеи, которые помогают масштабироваться или развивать франшизу.

 

 

3

 

ТРИЗ и инновации: адаптивные решения для эволюции бизнеса

Как отмечал профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен, 93% успешных стратегий развиваются через постоянные корректировки. Используя ТРИЗ, CRAFT и другие методики, мы создаем решения, которые эволюционируют вместе с вашей компанией. Например, на одной из сессий для производственного холдинга это позволило сократить логистические издержки на 20% за счет перепроектирования бизнес-процессов.

 

Бизнес-ТРИЗ позволяет нам решать совершенно разные типы задач для клиентов:

 

 

4

 

Усиление команды. От идеи до внедрения

84% участников наших сессий (по внутренним замерам) включаются в работу на уровне авторов решений. Через воркшопы и бизнес-игры мы раскрываем креативный потенциал команды, что напрямую влияет на качество внедрения. Результат: около 80% клиентов отмечают одновременный рост как операционных, так и стратегических KPI. За это нас благодарят особо!

 

Виды стратегических сессий

От поиска инноваций до оптимизации продаж — более 20 форматов, включая:

Выработка нового продукта

Стратегия «7 бизнес-фреймов: усиление, корректировка. оптимизация»

Форсайт-сессия с трекинг-контролем

HR-мотивация для зумеров

Разработка и корректировка, бренд-платформа и поиск УТП

И другие.

Этапы проведения

Комплексный аудит и погружение

На старте проводим экспертные интервью с ТОП-составом и ключевыми специалистами. Анализируем бизнес-блоки. Исследуем отраслевые тренды и специфику. Это позволяет определить истинную проблематику, выстроить фокус, гипотезы, определить и потенциал, и ошибки.

Стратсессия — 1-2 дня интенсивной работы с акцентом на практику

Организация и модерация стратегической сессии, воркшопа. Фильтрация и оценка идей по целому ряду критериев и приземление самых ценных.(обучаем Методике критериев ZB).

Важно: большой опыт в коуч-педагогике позволяет создать безопасную и вовлекающую атмосферу, чтобы каждый участник мог проявить себя и выйти на результат.

Дорожная карта — наглядная стратегия с тактическими шагами на ближайшие 6-12 месяцев

Собственник и руководители видят картину целиком, принимают верные управленческие решения и фокусно направляют ресурсы компании.

Трекинг  по запросу.

Поддержка на ключевых этапах внедрения..

 

 

Почему это работает?

Звоните напрямую - +7 9681070702, Ольга Зурашвили. Мы все подробно обсудим, я буду вам рада.