Финансово-организационный аудит предприятия

 

Почему даже при полной загрузке мощностей и стабильном спросе бизнес теряет прибыль или управляемость?

 

Частые причины:

• неэффективное распределение ресурсов;
• устаревшие или формальные калькуляции;
• отсутствие достоверного управленческого учета;
• непрозрачная система бюджетирования;
• слабая управленческая структура.

 

Если вы не уверены в достоверности внутренних данных, не видите полной картины по подразделениям или ощущаете, что «что-то не так» — этот аудит даст четкие ответы и направления для действий.

 

 

Что входит в услугу

 

Мы проводим комплексную проверку всех ключевых зон:

 

Финансовая отчетность — анализ за 3 года с расчётом коэффициентов и проверкой достоверности.

Балансы и расшифровки — проверка структуры активов, обязательств, оборотных средств.

Калькуляции и техкарты — анализ норм, планов, отклонений и их влияния на себестоимость.

Бюджеты и план-факт анализ — диагностика реалистичности, контрольных точек и факторов отклонений.

Документооборот — выявление слабых мест в принятии решений.

 

По необходимости мы дорабатываем недостающие документы, создаем бюджеты, реконструируем калькуляции и анализируем производственные планы.

 

 

Что вы получаете

 

Финансово-экономическая диагностика:

• Оценка эффективности использования активов, прибыли и затрат
• Анализ систем сбыта, закупок и расчётов
• Диагностика оборотного капитала и кредитной нагрузки
• Расчет ключевых финансовых коэффициентов и трендов

 

Аудит управленческих механизмов:

• Анализ оргструктуры и распределения полномочий
• Проверка мотивационной и кадровой политики
• Рекомендации по оптимизации документооборота и внутренних коммуникаций

 

Анализ эффективности затрат в операционной деятельности:

• Оценка обоснованности и стабильности производственных калькуляций
• Выявление отклонений от нормативов и их влияния на себестоимость
• Анализ соотношения плановых и фактических затрат по направлениям деятельности
• Выявление «узких мест» в структуре затрат, неэффективных расходов и необоснованных перерасходов
• Рекомендации по корректировке норм, калькуляций и системе план-факт анализа

 

 

Ключевые выгоды для вашего бизнеса

 

• Рост чистой прибыли за счёт выявления и устранения убыточных зон
• Оптимизация внутренних ресурсов — времени, персонала, капитала
• Повышение управляемости благодаря точному распределению ролей и процессов
• Усиление финансовой дисциплины и достоверности управленческой информации
• Снижение зависимости от внешнего финансирования за счёт эффективной работы с оборотными средствами
• Сокращение издержек за счёт оптимизации производственных и административных процессов
• Создание базы для стратегического развития и устойчивого роста

 

 

Этапы, как проходит аудит

 

Сбор и обработка информации — 1–2 недели в зависимости от состояния документов.

Аналитическая работа по подразделениям.

Выявление проблемных зон и точек роста.

Формирование рекомендаций и дорожной карты изменений.

Презентация отчета и обсуждение возможных сценариев внедрения.

 

 

Результаты, которые вы получаете

 

• Объективная картина текущего состояния бизнеса
• Понимание причин финансовых просадок и внутренних конфликтов
• Четкие ориентиры, куда двигаться, чтобы зарабатывать больше
• Решения, подкреплённые цифрами, а не предположениями
• Готовые предложения по системной трансформации

 

Запишитесь на аудит или запросите предварительную консультацию — и узнайте, где бизнес теряет деньги, эффективность и контроль.